一、竞赛背景与目的
为深入弘扬工匠精神，激发广大员工钻研技术、提升技能的热情，上汽大众白车身表面调整工竞赛暨宁波工厂劳动竞赛推进仪式在宁波工厂隆重举行。本次竞赛旨在搭建技能展示与交流平台，检验白车身表面调整工种的操作水平，推动岗位练兵常态化，同时以竞赛为契机全面推进宁波工厂劳动竞赛活动的深入开展，营造“比学赶超”的良好氛围。
二、竞赛组织架构
本次竞赛成立竞赛组织委员会，负责竞赛的整体策划、统筹协调与组织实施。组委会下设三个工作组：
- 竞赛评审组：由白车身制造领域技术专家、质量工程师及资深技师组成，负责竞赛规则制定、评分标准细化、现场评审及成绩核定工作，确保评判公平、公正、公开。
- 竞赛执行组：负责竞赛日程编排、场地布置、设备调试、物料准备、选手报名与资格审查、现场调度等具体事务，保障竞赛各个环节有序衔接。
- 后勤保障组：负责竞赛期间的安全管理、医疗应急、物资供给、宣传报道及颁奖仪式筹办等工作，为竞赛提供全方位的服务保障。
三、参赛对象与报名方式
参赛对象为宁波工厂白车身制造相关岗位的表面调整工，以及经各车间推荐的其他符合条件的一线技术工人。报名采取车间推荐与个人自荐相结合的方式，由各车间统一汇总报名信息后提交竞赛执行组审核，最终确定参赛选手名单。组委会在赛前组织选手说明会，明确竞赛要求与注意事项。
四、竞赛内容与形式
竞赛分为理论知识考核与实操技能比武两部分：
- 理论知识考核：涵盖白车身表面调整工艺标准、质量判定准则、工具设备使用规范、安全生产知识等内容，采用闭卷笔试形式进行，成绩计入总分的30%。
- 实操技能比武：设置白车身表面缺陷识别与调整实操项目，要求选手在规定时间内完成指定工件的表面质量检查、缺陷判定与调整修复操作。评分依据操作规范性、调整精度、完成质量及用时效率等维度综合评定，成绩计入总分的70%。
五、竞赛流程安排
竞赛按照“开幕动员—理论考核—实操比武—综合评审—颁奖”的流程有序推进：
- 开幕动员：举行竞赛开幕式暨劳动竞赛推进仪式，由工厂领导作动员讲话，明确竞赛意义与纪律要求，宣布竞赛正式开始。
- 理论考核：集中组织闭卷考试，统一收卷后由评审组密封阅卷。
- 实操比武：按抽签顺序分批次进行，选手在指定工位完成规定操作，评审组现场打分并记录细节。
- 综合评审：评审组汇总理论成绩与实操成绩，按权重计算总分，排出名次并在厂务公开栏公示。
- 颁奖举行颁奖仪式，对获奖选手予以表彰奖励，并由评审组代表进行技术点评，竞赛经验，明确后续技能提升方向。
六、评比表彰与宣传推广
竞赛设一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖若干名，对获奖选手颁发荣誉证书并给予相应奖励。竞赛结果作为员工技能等级评定、岗位晋升的重要参考依据。赛后通过厂内宣传平台、班前会宣讲等形式，对竞赛成果和优秀选手事迹进行宣传报道，充分发挥先进典型的示范引领作用，推动劳动竞赛成果转化为日常生产中的质量提升。
七、安全保障与纪律要求
竞赛全过程严格执行安全管理规定，实操比武环节须佩戴劳动防护用品，现场设置安全监督员进行巡查，落实设备操作规范。竞赛评判坚持公开透明的原则，参赛选手须严格遵守竞赛纪律，对违规行为实行一票否决。竞赛执行组做好全程记录与资料归档，确保竞赛组织规范有序、结果真实有效。
八、后续推进机制
以本次竞赛为起点，宁波工厂将持续推进劳动竞赛系列活动走深走实。各车间结合生产实际组织开展岗位练兵、技能比拼等常态化活动，组委会定期竞赛经验、动态更新竞赛题库与评分标准，逐步形成“以赛促学、以赛促练、以赛促提升”的长效机制，为工厂高质量发展提供坚实的人才支撑。
